▶도입목표

파라다이스글로벌 공사관리프로젝트는 “Best Practice 기반의 선진 프로세스 도입” 이라는 목표를 가지고 시작되었으며, 대표이사를 중심으로 담당PI, 현장사용자, 개발사 등 성공적은 프로젝트를 위하여 다양한 인원들이 참여하였습니다.

▶진행과정

초기 Kick-Off Meeting을 통하여 프로젝트의 목표 및 범위/일정, 추진방안에 대한 공감대를 공유하였습니다. 04월에는 분석단계를 통해 파라다이스글로벌 건설부분의 현행 프로세스의 분석[As-Is]과 선진 타사 프로세스와의 GAP분석 및 이슈분석을 통해 향후 추진해야할 프로세스를 도출[To-Be] 하였습니다. 04월~ 05월까지 본격적으로 도출된 과제를 해결하기 위한 설계 및 프로그램 작업을 진행하였고, 특히 그룹사 재무시스템인 SAP와의 통합 및 연동을 통하여 현장 사용자는 공사관리ERP 만을 사용하면,현장관리가 가능하도록 구현하였습니다. 07~08월에는 현업참여하에 수주관리부터 착공,실행,기성,원가관리등의 현장 프로세스전반과 분양,하자관리등의 고객관리 프로세스 전반에 대한 테스트를 진행하였습니다. 09월에는 각 현장의 공무들이 투입되어 각 현장의 실행예산의 편성, 원가 이관 및 새로운 ERP 시스템에 대한 이해도를 높혔습니다.

▶시스템별 TO-BE 문서상의 기대효과

이번 프로젝트는 파라다이스글로벌 건설의 시스템을 통한 관리수준 향상이라는 목표아래, 본사, 현장의 월실적집계를 자동화하여 월 마감기준을 그룹마감 기준에 부합시키고, 기존에 오프라인에서 업무를 시스템화 함으로써 현장에서 최고경영자까지 같은 정보를 공유하고 의사결정하는 환경을 구축하고,현장 월말정산서, 전도금청구서, 기성보고서 등 각종 주요보고서를 시스템화 하여 사용자의 편의성을 증대하고,나아가 협력업체와 의사소통을(전자계약, 전자입찰) 온라인화 함으로써 기업의 이미지를 향상시켰습니다.